Nieuwe EBA-richtsnoeren voor derdepartijrisico
De Europese Bankautoriteit (EBA) vervangt de uitbestedingsrichtsnoeren uit 2019.
Kennisbank
Praktische kennis over inkoop, aanbesteden en contractmanagement
50 artikelen in vijf fases, van intake en behoefte tot contractmanagement, met risico en toezicht als dwarsthema. Bijgewerkt tot oktober 2026.
Actueel
Actuele ontwikkelingen
Voorstel voor een EU Public Procurement Act
De Europese Commissie stelt één verordening voor in plaats van drie richtlijnen.
Cyberbeveiligingswet (NIS2) in werking
Met een zorgplicht voor de toeleveringsketen.
Per faseFase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Dwarsthema
Kennis in vijf fases
Van de eerste behoefte tot het beheer van het contract. Risico en toezicht loopt als dwarsthema door alle fases.
Intake en behoefte
Behoefte, intake en voorbereiding van de inkoop.
6 artikelenInkoopstrategie
Marktverkenning, inkoopstrategie en de keuze van de procedure.
4 artikelenAanbesteden
Leidraad, eisen, gunningscriteria en beoordeling.
10 artikelenInschrijven
Inschrijven op een aanbesteding, van de Nota van Inlichtingen tot de indiening.
10 artikelenContractmanagement
Sturen op afspraken, prestaties en de relatie met de leverancier.
10 artikelenRisico en toezicht
Uitbesteding, DORA en de eisen van DNB en AFM.
10 artikelen50 artikelen
De inkoopintake: zeven vragen die u vooraf moet kunnen beantwoorden
Een goede inkoopintake voorkomt vertraging en herstelwerk. Zeven vragen die u moet kunnen beantwoorden voordat de inkoop start.
Van behoefte naar specificatie: functioneel specificeren in de praktijk
Functioneel specificeren geeft de markt ruimte voor goede oplossingen. Zo zet u een behoefte om in eisen en wensen die werken.
De raming: waarom de geschatte opdrachtwaarde alles bepaalt
De geraamde opdrachtwaarde bepaalt of u Europees moet aanbesteden. Zo maakt u een raming die klopt en die u kunt onderbouwen.
Make or buy: wanneer zelf doen, wanneer inkopen of uitbesteden
Zelf doen, inkopen of uitbesteden? Een praktisch afwegingskader voor de make-or-buybeslissing, met aandacht voor risico en exit.
Stakeholders bij de intake: wie moet er aan tafel en wanneer
Wie moet er meedenken bij een inkooptraject en wanneer? Een overzicht van rollen en het juiste moment om ze te betrekken.
Risico's vroeg signaleren: een korte risicoscan bij de intake
Een korte risicoscan bij de intake laat zien welke risico's extra aandacht vragen. Met tien vragen en een eenvoudige classificatie.
Marktverkenning en marktconsultatie: zo haalt u kennis op zonder de markt te bevoordelen
Marktconsultatie levert kennis op voor een betere aanbesteding. Zo organiseert u haar zonder één leverancier voorsprong te geven.
Inkoopstrategie bepalen: van categorie tot contractvorm
Een inkoopstrategie verbindt behoefte, markt en contract. Zo kiest u stap voor stap de aanpak, de contractvorm en het prijsmodel.
Meervoudig onderhands, nationaal of Europees: de procedurekeuze uitgelegd
Enkelvoudig of meervoudig onderhands, nationaal of Europees: welke procedure past bij uw opdracht en hoe onderbouwt u die keuze?
Inkoopbeleid en inkoopprocedure: wat hoort waar thuis
Wat hoort in het inkoopbeleid, wat in de procedure en wat in een werkinstructie? Een indeling die voorkomt dat documenten elkaar overlappen.
Lagere Europese drempels in 2026 en 2027: valt uw opdracht er nu wel onder?
Sinds 1 januari 2026 gelden lagere Europese drempelwaarden. Lees welke bedragen gelden, waarom ze daalden en hoe u uw raming toetst.
Van drie richtlijnen naar één verordening: wat de EU Public Procurement Act betekent
De Europese Commissie stelt een Public Procurement Act voor die drie richtlijnen vervangt. Wat staat erin, wat is de status en wat kunt u nu al doen?
Gunnen op beste prijs-kwaliteitverhouding: een gunningsmodel dat werkt
Een gunningsmodel op beste prijs-kwaliteitverhouding in zeven stappen: criteria, weging, scoringsmethode, prijsformule en een test vooraf.
Beoordelingsschalen en commissies: hoe beoordelaars tot een score komen
Hoe richt u een beoordelingscommissie in, welke scoreschaal werkt en hoe komt u van individuele scores tot een goed onderbouwde consensus?
Proportionaliteit: eisen en criteria die passen bij de opdracht
Proportionaliteit in de praktijk: wat de Aanbestedingswet en de Gids Proportionaliteit vragen en hoe u per eis toetst of die past bij de opdracht.
De Nota van Inlichtingen als aanbestedende dienst: helder en tijdig antwoorden
Een goede Nota van Inlichtingen voorkomt fouten en bezwaar. Zo plant, beantwoordt en publiceert u vragen van inschrijvers helder en tijdig.
Rechtsbescherming bij aanbesteden: klachtenloket, Commissie van Aanbestedingsexperts en de rechter
Klachtenloket, Commissie van Aanbestedingsexperts of kort geding: welke route past wanneer, welke termijnen gelden en wat wetsvoorstel 36874 verandert.
Het splitsingsverbod en percelen: wanneer moet u opdelen?
Opdelen of samenvoegen? Wat het splitsingsverbod, het verbod op onnodig samenvoegen en de percelenplicht van u vragen, met een stappenplan.
Raamovereenkomsten: looptijd, maximum en afroepen
Raamovereenkomsten in de praktijk: maximale looptijd, de verplichte maximale hoeveelheid of waarde en hoe u correct afroept, met of zonder minicompetitie.
Wanneer is een contract af? Het Strominator-arrest en wijzigingen tijdens de looptijd
Het Hof van Justitie bepaalde in de zaak Strominator wanneer een opdracht eindigt. Wat betekent dat voor wijzigingen en voor uw contractmanagement?
Bid/no-bid: een gestructureerde beslissing om wel of niet in te schrijven
Wel of niet inschrijven op een aanbesteding? Zo neemt u de bid/no-bid-beslissing gestructureerd, met criteria, een scoremodel en vaste beslismomenten.
De leidraad lezen zoals de beoordelaar: vijf dingen om eerst te zoeken
Lees de aanbestedingsleidraad zoals een beoordelaar: deze vijf onderdelen zoekt u eerst op, van gunningsmodel en beoordelingsschaal tot knock-outs.
Vragen stellen in de Nota van Inlichtingen: zo doet u het slim
Zo stelt u als inschrijver vragen voor de Nota van Inlichtingen: wat u vraagt, hoe u het formuleert en wat u met de antwoorden doet.
Schrijven voor de hoogste score: onderscheidend vermogen aantonen
Wat vraagt de hoogste score in een aanbesteding? Zo toont u onderscheidend vermogen en meerwaarde aan, controleerbaar voor elke beoordelaar.
Het plan van aanpak en het implementatieplan: opbouw die beoordelaars volgen
Een plan van aanpak of implementatieplan dat beoordelaars kunnen volgen: opbouw, planning, risico's en borging in een inschrijving.
Knock-outcriteria: de 11 punten die een inschrijving ongeldig kunnen maken
Een goede inschrijving kan ongeldig zijn door een formele fout. Met deze 11-punten knock-outcheck controleert u uw inschrijving voor de indiening.
Prijs en kwaliteit in balans: prijsopbouw in een EMVI-inschrijving
Hoe bepaalt u de prijs in een inschrijving op beste prijs-kwaliteitverhouding? Over gunningsmodel, prijsopbouw, consistentie en abnormaal lage prijzen.
Het Uniform Europees Aanbestedingsdocument (UEA) en geschiktheidseisen zonder fouten
Het UEA en de geschiktheidseisen foutloos invullen: uitsluitingsgronden, combinaties, beroep op derden en bewijsstukken op een rij.
Na de gunningsbeslissing: debrief, verificatievragen en bezwaar
Na de gunningsbeslissing telt elke dag. Zo gebruikt u de opschortende termijn voor verificatievragen, een debrief en zo nodig bezwaar.
Een tenderteam inrichten: rollen, planning en reviewrondes
Een goed tenderteam heeft heldere rollen, een terugrekenplanning en vaste reviewrondes. Zo richt u het team in voor een aanbesteding.
Contractmanagement na gunning: van ondertekening naar sturing
Na de handtekening begint het echte werk. Zo regelt u de overdracht van inkoop naar contractmanagement en stuurt u vanaf dag een op resultaat.
Het contractregister: welke gegevens u minimaal vastlegt
Een contractregister is de basis van grip op uw contracten. Welke velden legt u minimaal vast en hoe houdt u het register actueel?
SLA's en KPI's die sturen in plaats van alleen meten
Veel SLA-rapportages staan op groen terwijl gebruikers ontevreden zijn. Zo formuleert u KPI's die echt iets zeggen en waar een gevolg aan vastzit.
Leveranciersmanagement: classificeren en het juiste overleg voeren
Niet elke leverancier vraagt dezelfde aandacht. Zo classificeert u leveranciers en richt u per groep het passende overleg in.
Meerwerk en contractwijzigingen: wat mag en wat moet opnieuw aanbesteed
Niet elke wijziging van een aanbesteed contract is toegestaan. Overzicht van de wijzigingsgronden in de Aanbestedingswet 2012 en een praktische toets.
ARIV-2026, ARBIT en ARVODI: welke algemene voorwaarden wanneer
De Rijksoverheid kent aparte voorwaarden voor leveringen, diensten en IT. Wanneer gebruikt u ARIV-2026, ARVODI-2025 of ARBIT-2022?
Exitstrategie: afspraken over beëindiging die werken als het nodig is
Een exitstrategie bepaalt of u kunt overstappen als het misgaat. Welke afspraken neemt u op en hoe toetst u of ze werken?
Verlengen, opnieuw aanbesteden of beëindigen: de beslissing tijdig nemen
Een contract dat afloopt vraagt een tijdige keuze: verlengen, opnieuw aanbesteden of stoppen. Zo neemt u die beslissing op tijd en goed onderbouwd.
Contractmanagement voor ICT- en clouddiensten
ICT- en clouddiensten vragen extra aandacht: eenzijdige wijzigingen, gegevens, beveiliging en exit. Een praktisch overzicht voor contractmanagers.
AI inkopen: de Europese modelclausules en de AI-verordening na de Digital Omnibus
Wie AI inkoopt, krijgt te maken met de AI-verordening en de gewijzigde termijnen na de Digital Omnibus. De Europese modelclausules helpen bij het contract.
DORA in het kort: wat inkoop en contractmanagement moeten weten
Wat DORA vraagt van inkoop en contractmanagement bij ICT-diensten: register, contracteisen, exit en concentratierisico in vijf onderdelen.
Het DORA-informatieregister: lessen uit de ronde van 2026
Het DORA-informatieregister na de uitvraag van maart 2026: wat er gevraagd werd, waar het misging en hoe u de volgende ronde voorbereidt.
Contractuele eisen aan ICT-dienstverleners onder DORA (artikel 30)
Welke bepalingen een ICT-contract onder DORA artikel 30 minimaal moet bevatten, met de extra eisen voor kritieke of belangrijke functies.
Kritieke of belangrijke functies bepalen: de basis van uw uitbestedingsbeleid
Hoe u bepaalt welke functies kritiek of belangrijk zijn onder DORA en waarom die keuze de zwaarte van contracten en toezicht bepaalt.
Onderaanneming onder DORA: wat de RTS van 2025 vraagt
Wat Gedelegeerde Verordening (EU) 2025/532 vraagt bij onderaanneming van ICT-diensten voor kritieke of belangrijke functies, en wat eruit verdween.
Van uitbesteding naar derdepartijrisico: de nieuwe EBA-richtsnoeren
De EBA verving de uitbestedingsrichtsnoeren door richtsnoeren voor derdepartijrisico bij niet-ICT-diensten. Wat verandert er voor uw beleid?
Concentratierisico en kritieke ICT-derde aanbieders (CTPP's)
Wat DORA vraagt over concentratierisico bij ICT-leveranciers en wat de aanwijzing van kritieke ICT-derde aanbieders voor u betekent.
Leveranciersrisico beoordelen vóór contractering: due diligence in de praktijk
Hoe u een leverancier onderzoekt voordat u contracteert: welke checks, in welke volgorde en hoe u de uitkomst vastlegt.
NIS2 en de Cyberbeveiligingswet: de toeleveringsketen in uw contracten
De Cyberbeveiligingswet geldt sinds 15 augustus 2026. Wat de zorgplicht voor de toeleveringsketen betekent voor uw inkoop en contracten.
ESG in de keten: CSRD, CSDDD en de ontbossingsverordening na de Omnibus
Wat de Omnibus veranderde aan CSRD en CSDDD, wanneer de ontbossingsverordening geldt, en wat dit vraagt van uw inkoop en contracten.
Geen artikelen gevonden. Probeer een ander zoekwoord of kies Alle.
De artikelen geven algemene informatie en zijn geen juridisch advies. Wet- en regelgeving verandert; controleer altijd de actuele bron.
Contact
Naar het contactformulierHulp nodig bij uw situatie?
Een artikel geeft de hoofdlijn; uw situatie vraagt soms meer. Mail naar info@adremconsultants.nl of gebruik het contactformulier.